Als Masstab für die Zukunft ohne die system#2bedingte Ungerechtigkeit genügt Quantität schon lange nicht mehr, auch mit der bloss im Trend liegenden Qualität ist es nicht getan, weder in der Demokratie, noch in den Sachzwängen der Gegenwart, weder in der Kommunikation und in den Medien, noch in der Verwaltung und schon gar nicht mehr in Wissenschaft und Technik! Eine gewisse Quantität ist zwar meistens die notwendige Voraussetzung für ein sinnvolles Wirken. Sie ist dafür aber nicht hinreichend, und kann schon gar nicht Sinn und Ziel sein, wenn sie nicht in der Lebenserfüllung der davon Betroffenen begründet ist.

Ein sinnvolles Leben ist immer ein sinnvolles ganzheitliches Wirken, mit dem Lohn greifbarer Resultate aus der eigenen Kreativität. Nur damit können wir beispielgebend und richtungsweisend aufeinander wirken und Verantwortung und Führungsaufgaben sinnvoll teilen.

Zielklarheit: Unser Verhältnis zum zukünftigen Geschehen bestimmt unsere Fähigkeiten im Umgang mit Zielen, Prioritäten und Richtlinien, sowie unser Potential zu deren konkreten Umsetzung. Wer sich nur am politisch Machbaren#2 orientiert, erfüllt das ihm Mögliche nicht. Wer sich dagegen an seinen Vorurteilen nur selbst, also virtuell#0 orientiert, scheitert daran, genauso wie der, welcher nur auf sein eigene physisiche, emotionale, emotionelle und rhetorische Über-Zeugungs-Macht vertraut, als Vergewaltiger. Auch hier geht es um die gesunde Balance zwischen dem Allgemeinen und dem Besonderen, zwischen der anonymen Masse und dem einzelnen reellen Menschen, zwischen der Team-Dynamik und der funktionellen Bedeutung der Mitarbeiter.

Die APS®-Dienstliestungen erfordern nicht mehr und nicht weniger, als eine praktisch anwendbare, und allgemein verständliche Ebene, in welcher der Sinn des Allgemeinen aus der Existenz des Besonderen lebenserfüllend ersichtlich wird: Diese Ebene ist die Team-Dynamik auf lebenserfüllenden Plattformen. Aus ihr wird die konkrete Wirkung jedes Beteiligten auf die Team-Qualitäten für alle Beteiligten ersichtlich. Damit werden die Beteiligten erst zu voneinander lebenserfüllend Betroffenen.

Objektivität; Landkarte oder Ansichtskarte: Der Bezug der Mitarbeiter zur Wirklichkeit und ihr Realitätssinn bestimmen ihre echte Überzeugungskraft, ihre Glaubwürdigkeit und ihre Integrität vor sich selbst. Daraus entstehen ihre inneren Vorstellungen über die Welt als ein Gemisch von realen Abbildungen der Wirklichkeit (Landkarten) und als Wunsch resp. Angstvorstellungen (Ansichtskarten).

Mit dem erprobten Know-how von APS®, kann man die Kompetenz zur Förderung der Integrität mit konkreten Denkzeugen erhöhen. In der praktischen Anwendung kann man damit die eigenen potentiellen Fähigkeiten bewusst lebenserfüllend zu nutzen lernen. Man kann damit auch die Verantwortung für den konkreten Transfer der eigenen Fähigkeiten und des eigenen Wissens in die kollektive Praxis übernehmen, um darin von den Beteiligten mit Rechtzeitig Projekt-Orientierten Kompetenzaustausch, RPOK© gefordert und gefördert zu werden.

Transfer menschlicher Einsichten

Lebenserfüllung und Mitverantwortung: Des Menschen Leben zielt darauf ab, den Platz im Leben, im Unternehmen und im Team zu finden und einzunehmen, um darin die Aufgabe zu erfüllen, mit dem man als der, welcher man ist, das eigenen Leben erfüllen kann! Jeder Mensch hat äussere Stärken, an denen er sich halten kann, wenn er den inneren Halt in seiner äusseren Wirkung zu verlieren droht. Wir alle haben eine Schwäche für etwas, an dem wir uns wenigstens hie und da momentan verlieren. Wir leben ja nicht nur um es (das Leben) zu behalten! Aus unserer Substanz gelingt es uns danach meistens immer wieder, so auf die Umgebung einzuwirken, dass wir uns darin auch in unserer Schwäche selbst wieder finden können.

Das Bewusstsein über die eigene Kompetenz wird uns nicht mitgegeben; es kann nur von jedem selbst erarbeitet werden. Dafür gibt es mehr oder weniger geeignete Formate und Randbedingungen. Solche Formate sind von APS erforscht worden. Deren Anwendung für menschlich bestimmte Abläufe sowie für die Aus-und Weiterbildung, sind die Grundlage für ein zukünftiges kompetentes Human Ressource Management. Damit erst wird es mehr als das, was es heute ist, Marketing, Politik, Wissensarbeit#0, und die Administration des formalen Umfeldes in Organisationen. Es wird zu dem, was es sein soll; zur Kompetenz im Umgang mit reellen Menschen als reale Wirkungsprinzipien auf lebenserfüllenden Plattformen.

Im bisherigen Sprachgebrauch versteht man unter Mitverantwortung das Ausdiskutieren von Begriffen, an welche man sich darnach zu halten hat. Dieses Format ist von der Wirklichkeit schon längst überholt worden; es führt meist nur mit viel Stress zu unbefriedigenden Resultaten. Für das in unserer Zeit so notwendige Prozess Management ist es hinderlich und endet oft nur im möglichen, verwirrenden Leerlauf der Eigendynamik der Sprache.

Damit haben wir mit Wissensarbeit#3 die Herausforderung zur Reue über das selbstverursachten Leidens, um die Weg im Lernprozess damit wieder mit  Zufriedenheit weiter gehen zu können. 

  Kontext     z.B. Gorbatschow

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