K17-Systemanalyse

HSSA-Human-System-Szenario-Analyse©

Menschen suchen aus der Geborgenheit ihres Selbstbild heraus ein stimmiges Bild ihres (Berufs-) Lebens und den damit verbundenen Symptome, Probleme und Lösungen. Nur daraus wird Sinn- und Lebenserfüllung persönlich möglich. Darüber hinaus will sich der Mensch einen Reim auf sich und die Umwelt machen können. Das erfordert über Schönrede hinaus kritisches Vor- und Nachdenken sowohl über eigene, als auch über gesellschaftliche (Fehl)Entwicklungen; was in der Suche nach Geld statt Geist zu kurz kommen kann...

Um dabei mit anderen zusammenarbeiten und -leben zu können, braucht es den Mut, die eigene Schüchternheit in Bezug auf Darstellung eigener Begehren und Möglichkeiten, mit allem was dazu gehört, zu überwinden. Da es ohne Standpunkt kein Masstab gibt, sind Sie gebeten, Ihren Standpunkt zu einem von Ihnen gewünschten Szenario, bzw. Arbeitsumfeld oder Lebensumstande wie folgt auf den Punkt zu bringen. Es geht dabei nicht um eine Beurteilung im Sinne von "richtig" oder "falsch", sondern schlicht um das Aufzeigen von mit traditionellen Methoden meist zu spät erkannten Konsequenzen von Einstellungen im Hinblick auf die Lebenserfüllung; deren Bewertung und allfällige Umsetzung liegt alleine in Ihrer Verantwortung.

Ein einfachere Analyse dient der Abklärung Ihrer Bereitschaft für den Rechtzeitig Projekt-Orientierten Kompetenzaustausch, RPOK©.

Wann immer möglich erhalten auf Ihre Antworten von mir innerhalb von 3 Arbeitstagen ein entsprechendes Angebot für eine HSSA©-Systemanalyse:

Wir wollen mit

	entsprechenden Fragen
	zu relevanten Antworten gelangen,
	und die mit einer ganzheitlicher Analyse
	der konstruktiver Auseinandersetzung so zugänglich machen,
	dass sie zu Schlussfolgerungen führen,
	die besser verantwortbare Entscheidung ermöglichen

Dazu stellen wir klar, mit welchen Konzepten dabei die Beteiligten Ihre Lebenserfüllung nicht nur ins Spiel, sondern persönlich verantwortbar machen können. Eine gewissenhafte Beantwortung der folgenden sieben Grundsatzfragen ergibt die Kenngrössen K1-K7, die sich in acht Wirkungsqualitäten Q1-Q8 umsetzen lassen. Die Fragen sind so zusammengestellt, dass Sie schon bei deren Beantwortung wichtige Hinweise über sich selbst und neue Einsichten in das so betrachtete Szenario erhalten. Diese Systemzertifizierung wurde an der Qualifikation 94 in Hannover 1994 erstmals im grossen Stil mit Erfolg eingesetzt. Sie ist seither laufend aus der Praxis heraus, z.B. im Bezug von Menschen zu Organisations-, Führungs- und Softwaresystemen, verbessert und erweitert worden in Hannover 1994 erstmals im grossen Stil mit Erfolg eingesetzt. Sie ist seither laufend aus der Praxis heraus, z.B. im Bezug von Menschen zu Organisations-, Führungs- und Softwaresystemen, verbessert und erweitert worden. Aus unserer Auswertung erhalten Sie dafür konkrete Ansätze zur Nutzung von Chancen und Möglichkeiten. Damit kann die dafür notwendige inneren und äusseren Arbeit zur Bewältigung von Symptomen zwecks Lösung der ihnen zu Grunde liegenden Probleme erst zur nicht nur erfolgreichen, sondern lebenserfüllenden Umsetzung in entsprechenden Projekten führen:

Mit den folgenden persönlichen Fragen erleichtern wir Ihnen den ersten Schritt im Hinblick auf die angestrebte HSSA©- Systemanalyse. Sie kann z.B. dem Rechtzeitig Projekt-Orientierten Kompetenzaustausch, RPOK© mit anderen in einem Team dienen. So gesehen kann ein Team der gemeinsame Ausdruck einer zielgerichteten Verpflichtung werden, mit der Bereitwilligkeit eines jeden, dazu sein Bestes zu geben...

Als Anregung für mögliche Themen überlegen Sie bitte Ihre offenen Fragen in Bezug auf:

Überleben - medizinische Behinderungen
Fürsorge - psychologisch Probleme
Selbstverwirklichung - sozial Hemmungen
Selbstregulation - selbstbestimmte Zweifel
Lebenserfüllung - von/in der Welt
Erlösung - geistig spirituell, Religion/Glaube

Was überrascht Sie dabei? Wovor haben Sie eine nervöse Angst? Wogegen wehren Sie sich noch? Was haben Sie trotz allem zu akzeptieren gelernt? Wo gibt es noch Hoffnung? Wo hindern Sie indifferente Bedenken? Was möchten Sie noch besser verstehen?
Ich-Du-Wir-man-Ke...

Testen Sie mich einmal mit Ihrer Familie...

dann glauben Sie vielleicht eher, was ich über Sie und Ihren Chef zu sagen habe...

Auf welche grundsätzlichen Fragen wollten Sie schon lange eine Antwort?

Zögern Sie nicht, ich freue mich auf bisher ungestellte Fragen. Wir werden die interessantesten Fragen des Monats personenneutral natürlich, publizieren.

Der Schweizer Astronaut Claude Nicolier, wünschte, 1998 darauf angesprochen seinen Töchtern:".., dass sie ein erfülltes Leben haben und wie ich privilegiert sein werden, ihr eigenes Leben zu leben. Ein Leben, das sie bereichert und ihnen erlaubt, anderen zu helfen." Zu sich selbst meint er: "Mein Kredo ist, dass man am Vormarsch der Menschheit teilhaben muss."

Um dieses Ziel zu erreichen, müssen noch viele offene Fragen gestellt und beantwortet werden; im übrigen wissen nur Sie über Ihr Problem Bescheid und sind deshalb dafür ver-Antwort-lich, dass dessen charakteristische Kenngrössen unter potentiellen Lösungs- anbieter bekannt werden.

Dabei geht es mit den rechts gestellten sieben Fragen um die Befindlichkeit der Beteiligten und Betroffenen. Mit den vorherrschenden Prioritäten fragen wir nach dem sich kollektiv ausgeprägten und damit für die entscheidende Mehrheit vorherrschendem Prozessverhalten.

Die sich daraus ergebenden Widersprüchlich- keiten weisen auf offene Probleme hin. Aus der damit zu schaffenden Transparenz der Wirkungsansprüche der Beteiligten ergeben sich Lösungsansätze. Diese sind dann mit den Betroffenen zusammen im Hinblick auf die gesetzten Ziele zur Ausarbeitung zu optimieren und dafür stellen wir mit APS® den optimalen Prozess zur Verfügung:

Es geht hier um bessere Lösungen als Diskussionen, Sitzungen und medienmanipulierte Mehrheitsbildung blosser Meinungen etc.!

Bitte bedenken Sie, dass Sie in Bezug auf Form und Inhalt der untersuchten Kultur, des Systems, des Trends und der Notwendigkeiten des betrachteten Szenarios von den Vorstellungen aller Beteiligten und Betroffen abhängig sind, wollen Sie verstanden werden und darin zur Geltung kommen. Dazu benützen wir alle mehr und mehr form- und verbreitungsgebende Technologien.

In der Bedeutung, die Sie dabei den vorherrschenden Formen und Inhalten geben, sollten Sie aber sich selbst treu bleiben. Nur dann bleiben Sie entscheidungs- und handlungsfähig und haben die Chance, Teil der Lösung zu werden. Sonst werden Sie, Teil des Problems im Ganzen, selbst zum Symptom - und wer mit der Heilung zu spät kommt, den bestraft das Leben bekanntlich mit Leiden; eine gewisse Zeit Chance, dann nur noch Bedrohung der Erfüllung, ausser es gibt eine letzte Gnade....

..................................wenn nicht ersichtlich, bitte Geschlecht mit m/w angeben
Vornamen Name: *

Adresse:

Telefon/Fax:

Email/Homepage: *

Geburtsdatum (tt.mm/jj t=Tag, m=Monat, j=Jahr): * markiert notwendige Felder

Gewünschtes Szenario (Projekt, Unternehmen, Lebensumstände, Beziehung, Team, Organisation etc.) im Hinblick auf das Sie auf Grund Ihrer entsprechenden Antworten auf folgende Fragen, eine Humansystemanalyse möchten. Berücksichtigen wer mit welchen Inhalten im Szenario welche Rolle spielt, die zu dessen Darstellung (Begriffe) und für dessen Anwendung (Griffe) verwendeten Formen, die zu bedenkende politische Korrektheit, die harten Tatsachen, dessen Bedeutung und die darin notwendige Erfüllung z.B. der gestellten Aufgaben:

Start (Vorgaben wie Leben)...Ressourcen...>>Funktion...>> Erfüllung:
Bitte überschreiben Sie die Hinweise mit Ihrer Antwort
Charakteristische Bezeichnung: Um WAS geht es, WER ist beteiligt, WIE geht man miteinander um, WOZU das alles, Geschichte, aber auch Enttäuschungen, Erwartungen, Notwendigkeiten und Wünsche...*

Weitere Beteiligte (reale Personen; deren Namen kann im Gegensatz zu den obigen Angaben auch ein Code sein, der nur dem Fragesteller bekannt sein muss, bitte aber mit m/w Hinweis auf das Geschlecht geben:

Bitte überschreiben Sie die Hinweise mit Ihrer Antwort
Name, m/w: Geburtsdatum, besondere Hinweise

Begleitumstände Bitte überschreiben Sie die Hinweise mit Ihrer Antwort
Bitte nennen Sie mindestens Ihre Funktion in diesem Szenario und seit wann Sie diese innehaben, bzw. seit wann sie Ihnen bewusst ist. Machen Sie klar, ob Sie nur Ihre Befindlichkeit, oder die aller Beteiligter, mit oder ohne Ihre eigene durchgängig über alle 7 Fragen beurteilen wollen.

Bitte nehmen Sie immer in Bezug zum oben definierten Szenario zu den sieben folgenden Grundsatzfragen persönlich, zuerst quantitativ, zwischen 1-99%, Stellung und erläutern dann für einen Aussenstehenden nachvollziehbar, die eigene prozentuale Einschätzung mit Ihren Worten. Bedenken Sie, dass es dabei keine an sich richtigen Antworten gibt, was allein zählt, ist die Ehrlichkeit Ihrer Antworten:

.1. Unzufriedenheit z.B. mit unangebrachten Verallgemeinerungen:.
Wie viel % der Entscheidungen, Ereignisse und Prozesse laufen nach Ihrer Einschätzung in Ihrem Szenario FALSCH, und zwar derart, dass sie zu unerwünschten Konsequenzen wie z.B. innere Kündigung oder verfehlter Energieeinsatz führen ? Das kann sich auch in System- und Sachzwängen niedergeschlagen haben!
Lassen Sie Ihren Bauch aus der Geborgenheit heraus urteilen! Die folgende Reduktion auf zwei entgegengesetzte Stichworte, soll lediglich der bestätigenden Einordnung der Beschreibung dienen, sie ist kein Ersatz für die eigen Belebung der Fragestellung mit IHREN Erfahrungen.

.1%: alles ist OK im oben definierten Szenario........ 99%: nichts ist OK. % *

Bitte überschreiben Sie die Hinweise mit Ihrer Antwort
Stichwort: Ihre Befindlichkeit, das Missverständnis, die unbeantwortete Frage, das Symptom, der Fehler, das Problem und all das, was FALSCH läuft... Setzen Sie das in Bezug zu ALLEM was läuft, so dass man auch das RICHTIGE mindestens erahnen kann... Machen Sie sich die Grenze zwischen RICHTIG und FALSCH bewusst

.2. Standpunkte unterschiedlicher Wahrnehmung: Wahrnehmung: Standpunkte unterschiedlicher Wahrnehmung:
Wie stark beharrt man Ihrer Meinung nach, im oben spezifizierten Szenario auf der vollständigen Information über den Ist-Zustand, bevor man selbst Verantwortung übernimmt - wie viel Wissen und formale Ordnung braucht man zum Handeln ? Wie hoch ist die Bedeutung der Tatsächlichkeit ?

.1%: rein subjektiv.......... 99%: objektiver Dienst nach Vorschrift. . % *

Bitte überschreiben Sie die Hinweise mit Ihrer Antwort
Allfällige weitere Hinweise, Bemerkungen, Vorschläge, Sinn und Zweck des Istzustandes, zu Grund liegende Kultur, Masstab etc.

.3. Überwindung von Betroffenheit:.
Bei wie viel % innerer BETROFFENHEIT durch Freude oder Fehlentwicklungen des Szenarios beginnt man über Gefühls- und Teilnahmslosigkeit hinaus aktiv, z.B. im Sinn von Rechtfertigungen der notwendigen Anpassungen, zu werden ?
Wie viel Betroffenheit/Sinn- und Orientierungslosigkeit ist für Gesprächsbereitschaft erforderlich? Wie stark muss man im Ungewissen darüber sein, dass sich das Unternehmen aus sich selbst heraus entwickelt bis man zur Selbstorganisation Zuflucht nimmt?

.1%: wirklichkeitsfremde Übersensibilität ...... 99%: Realitätsverlust. . % *

Bitte überschreiben Sie die Hinweise mit Ihrer Antwort
Welchen Stellenwert hat die Wirklichkeit als Ursache der Realitätsveränderungen, z.B. in den Gesetzen der Natur, der Ökologie, der menschlichen Bedeutungsgebung, der Menschenrechte etc.?

.4. Überforderung angesichts der Komplexität:
Wie viel (in %) der notwendige Kreativität im Umgang der Beteiligten mit der Komplexität des Szenario wird durch Unterdrückung, Selbstbeschränkung und Angst, aber auch Arroganz und Mobbing (Resignation, Druck der Masse, des Trends und des ROI=Return On Investments) und anderer Peinlichkeiten gelähmt ?

.1%: Beliebigkeit.......... 99%: ausweglos. . % *

Bitte überschreiben Sie die Hinweise mit Ihrer Antwort
Nach der allgemeinen Energie-, Ordnungs- und Sinnkrise geht es hier um die Überforderung der sogenannten Human Resourcen:

5. Fragmentierung zur Sicherung notwendiger Eigeninteressen:.
Wie viel (in %) persönlich verfügbare INTEGRITÄT und Zivilcourage wird nach Ihrer Erfahrung von den Beteiligten eigenverantwortlich in Ihrem Szenario eingebracht ? Wie viel Eigenständigkeit setzt man für Verbesserungen ein?
.1%: unberührt.......... 99%: in sich geschlossen. . % *

Bitte überschreiben Sie die Hinweise mit Ihrer Antwort
Überforderung weist auf den Widerspruch der inneren Befindlichkeit des Seins mit dem äusseren Schein hin und wer ist schon darüber erhaben und wer kann sich der Welt verschliessen?

.6. Rechtfertigung der Profilierung:
Wie viel (in %) ZWEIFEL (Unsicherheit) herrschen nach Ihrer Wahrnehmung über Richtwerte wie Unternehmenskultur, -philosophie, -strategie, -führung und Corporate Identity ? Welcher Grad an Widersprüchlichkeit erlebt man selbst mit den eigenen Vorurteilen?

.1%: unkritisch.......... 99%: zynisch. . % *

Bitte überschreiben Sie die Hinweise mit Ihrer Antwort
Je nach Szenario braucht es mehr oder weniger Beharrlichkeit der eigenen Linie treu zu bleiben, bzw. Offenheit z.B. für die Zielgruppe...

.7. Erfolg zu dem man sich bekennen vermag:
Welcher Grad an SYNERGIE und Effizienz (in %) herrscht aus Ihrer Sicht im Unternehmen, die sich in freudiger, erfolgreicher Arbeit (natürlicher Return on Investment) und einer entsprechenden Zufriedenheit und Vertrauen äussert ?

.1%: Reibungsverluste, Stress.......... 99%: erfüllend. . % *

Bitte überschreiben Sie die Hinweise mit Ihrer Antwort
Letztlich soll man für den Erfolg offen sein, auch wenn er nicht immer so erfolgt, wie man gemeint hat...

Nachdem Sie sich dermassen vertieft mit Ihrem Szenario befasst haben, geben Sie bitte die Prioritäten an, die darin vorherrschen; beginnen Sie damit, dass Sie den Aspekt des jeweiligen Bereichs, welcher für Sie am meisten Bedeutung hat, bzw. worauf Sie letztlich hinaus wollen, an die erste Stelle setzen:

.Mentalität mit der im Bereich KULTUR revitalisiert wird KULTURrevitalisiert wird:

Geben Sie bitte den Stellenwert der folgender Aspekte im Szenario ein, das Sie definiert haben
c=Chaos mit Fachkompetenz spontan überleben,
k=sich mit Methoden kurzfristig Spielraum verschaffen,
m=sich mittelfristig sozialverträglich die Stellung sichern,
l=sich durch politisch korrektes Verhalten einen langfristig nachhaltigen Einfluss sichern, und dem
v= dem Virtuellen wie Schein, Einbildung, Poesie, Unterhaltung und Symbole ein:

* lcvmk würde bedeuten, dass l den höchsten und k den niedrigsten Stellenwert hat etc.
.Wenn es um das SYSTEM geht: .Welchen Stellenwert hat die
P=Praxis bestehend aus dem Umgang mit
...Hardware (Dinge, Infrastruktur, Maschinen, Symbole, Formen),
...Software (Wissen, Inhalte, Struktur und Organisation), und der
...Peopleware (Verstehen, Bedeutung, Beziehungen im Humansystem)
in Bezug auf die
T=Theorie bestehend aus
...inhaltsleerer Grundsätzlichkeit (Gesetze, Moral),
...personen-neutraler Information, Gemeinsamkeiten, und
...persönlich relevanten Einsichten
im oben definierten Szenario? * TP würde die Theorie vor die Praxis stellen
und jetzt geben Sie bitte den Stellenwert von HSP innerhalb der Praxis *
und den von inp innerhalb der Theorie * ein
Wenn es um die Anpassung an den Zeitgeist mit einer entsprechenden Strategie/Philosophie geht:
Welchen Stellenwert haben
Projektverantwortung - Innovation über das Operative hinaus,
Rahmenbedingungen - rechtzeitig,
Kommunikation - informativ, demokratisch/manipulativ, und das
Objekt-Management - Technik, Organisation ? *
Wenn es mit Taktik/Politik um Notwendigkeiten geht: Welchen deregulierenden Stellenwert haben
ausführende Arbeit,
vorbereitende Massnahmen,
etablieren des Rufs und der Legitimation, und die
multiplizierende Verbreitung ? *
Sie geben letztlich ALLEM eine Bedeutung:.Im betrachteten Szenario geht es letztlich um den Stellenwert den
SYSTEM als bedeutungsgebendes Regelwerk,
KULTUR als übergeordnete technisch-sozial-menschliche Gewohnheit,
Notwendigkeiten als für die Erfüllung unabdingbar, und dem
Zeitgeist/Trend als sich im Kollektiv abzeichnende Neuausrichtung effektiv haben: *
Wo steht Ihr Szenario in der Gesellschaft? Welcher Stellenwert haben
Volk und das Leben, das mit Geld möglich ist
Politik und die Sicherheit in der Gemeinsamkeit
Wirtschaft mit der Freiheit nach Gewinn zu streben
k=Kunst mit ihrer ansprechenden Schönheit
s=WissenSchaft mit ihrem Drang zur Erfüllung effektiv: *

Damit stehen die sieben Kenngrössen und Prioritäten Ihres Szenarios zur Analyse der Konsequenzen bereit. Bitte überprüfen Sie die Szenariodefinition nochmals, und machen Sie klar, ob Ihre Antworten Ihre Einschätzung des Istzustandes oder des vom Kollektiv, bzw. von Ihnen gewünschten Sollzustandes beinhalten. Sie können selbstverständlich für jede dieser Möglichkeiten entsprechende Eingaben machen:

Abschliessende Bemerkungen und Vorstellungen:
Wie bringen Sie die auf IHREM Weg erfahrene WAHRHEIT zu LEBEN?

Wie viel % ist in diesem Szenario
allgemein und objektiv, personen-neutral:	*
von grundsätzlich undiskutierbarer, und daher inhaltsleerer Bedeutung:	*
für Sie persönlich subjektiv im Hinblick auf die Lebenserfüllung relevant:	*
Bitte Zahlen von 1-99 eingeben, so dass deren Summe =	100%

und zum Abschuss, generell, wie viel % Bedeutung messen Sie der Welt
des Konsums, der Unterhaltung und des Volkstums *
der Wirtschaft und dem Erwerbsleben *
der Politik *
der Kultur und Kunst *
und der Wissenschaft zu *
Bitte Zahlen von 1-99 eingeben, so dass deren Summe = 100%

Haben Sie EXCEL JA:nein (wegen der Übermittlung der Auswertung)

Sie werden dazu angehalten, alle mit * markierten Felder korrekt ausfüllen.
vertraulich an Dr. Peter Meier BGI, Fragen mailto:aha.aps@think-systems.ch, Tel. ++41 044/432 89 59

Es geht in der Analyse um die Ressourcen und die Ecksteine, an welchen der/die Betroffene seinen/ihren Verstand für die 576. Strategie der Lebenserfüllung strukturieren kann, und die Stolpersteine, die dabei zu überwinden sind. Auf diesem Weg kann man eine Position erreichen, in der man die Wahrheit ertragen und sein Anrecht auf Leben erfüllen kann. Jeder Kompromiss dieses hohen Anspruches, oder jede Fehlinterpretation der Ecksteine als Stolpersteine, führt in die Irre der 575 nicht das Leben erfüllenden Meinungen. Damit geht es darum, wie man durch sein Tun und Lassen dem Bedeutung geben kann, den man eigentlich ist.