Zu vitalisierendes Szenario in dem sie ein Turnaround mit IHRER Arbeit (Projekt, Unternehmen, Lebensumstände, Beziehungen, Team, Organisation etc.) angestrebten: Mit der Beantwortung folgender Fragen erhalten Sie die Möglichkeit dafür eine weiter führende Humansystemanalyse und ein konkretes Angebot zur Lösung Ihrer Probleme zu erhalten: Scheinbar ZU SCHWIERIG?

Start: Ihr Szenario, dessen Anforderungen, Ihr Einstieg und Ihre Stellung darin >>Funktion...>> Erfüllung:
Bitte überschreiben Sie die Hinweise mit Ihrer Antwort
Charakteristische Bezeichnung: Um WAS geht es, WER ist beteiligt, WIE geht man miteinander um, WOZU das alles. Was ist damit Ihre GESCHICHTE im Szenario, wo haben sich permanent welche Enttäuschungen ergeben? Was machen Sie mit dem, was noch nicht stimmt, bzw. falsch gelaufen ist?*

Weitere Beteiligte (reale Personen; deren Namen kann im Gegensatz zu den obigen Angaben auch ein Code sein, der nur dem Fragesteller bekannt sein muss, bitte aber mit m/w Hinweis auf das Geschlecht geben:

Bitte überschreiben Sie die Hinweise mit Ihrer Antwort
Name, m/w: Geburtsdatum, besondere Hinweise

Begleitumstände Bitte überschreiben Sie die Hinweise mit Ihrer Antwort
Bitte nennen Sie mindestens Ihre Funktion in diesem Szenario und seit wann Sie diese innehaben, bzw. seit wann sie Ihnen bewusst ist. Machen Sie klar, ob Sie nur Ihre Befindlichkeit, oder die aller Beteiligter, mit oder ohne Ihre eigene in den 7 Fragen beurteilen wollen.

Bitte gehen Sie davon aus, dass wir zu den folgenden sieben Problemfeldern eines Humansystems (Sie und Ihre Mitarbeiter) Lösungen haben. Nehmen Sie immer in Bezug zum oben definierten Szenario, zuerst quantitativ, zwischen 1-99%, Stellung. Dann laden wir Sie ein, uns mit einem Ihren Wünschen entsprechenden Auftrag zu einem konkreten Angebot herauszufordern: 
 

.1. Unzufriedenheit z.B. mit unangebrachten Verallgemeinerungen:.

Wo gewisse Entscheidungen, Ereignisse und Prozesse in Ihrem Szenario noch nicht richtig laufen, könnten sie ohne Turnaround zu unerwünschten Konsequenzen, wie z.B. innere Kündigung oder zu verfehltem Energieeinsatz führen. Das kann sich bereits in System- und Sachzwängen niedergeschlagen haben. Wie viel läuft also falsch?

Lassen Sie Ihren Bauch aus der Geborgenheit heraus ohne falsche Hemmungen und Beschönigungen urteilen! So laufen z.B. bis zu 50% der EDV-Projekte falsch. Ihre erfragte %-Einschätzung in Bezug auf zwei entgegengesetzte Stichworte, soll der realistischen Einordnung Ihrer Herausforderung an uns dienen und nichts schön reden:

.1%: alles ist OK im oben definierten Szenario........ 99%: nichts ist OK
  Ihrer Befindlichkeit entsprechender Istwert Æ  Sollwert Æ   % *

Bitte überschreiben Sie die Hinweise mit Ihrer Antwort
Von Ihrem Ist- zum Sollwert ergibt sich IHR Wunschweg: Bitte formulieren Sie stichwortartig einen unverbindlichen 1. Auftrag an uns zur Lösung von Problemfeld 1, Ihrem Problem mit Ihren Mitarbeitern und anderen Stake Holdern, bzw. das welches sie/Sie/Ihr Unternehmen in diesem Zusammenhang hat. Wir werden damit für Sie einen konkreten Lösungsvorschlag, wenn nötig bis hin zu Mediation, Konflikbewältigung und Traumabehandlungen ausarbeiten.
 

.2. Wissensarbeit: Standpunkte unterschiedlicher Wahrnehmung 
Wo man im oben spezifizierten Szenario, auf einer übertriebenen Wahr-nehmung / Information über den Ist-Zustand, verharrt, übernimmt niemand Verantwortung. Dann wehrt man sich auch gegen Rationalisierungen mit nichts bringenden Diskussionen. Wie weit geht also der Dienst nach Vorschrift?

.1%: rein subjektiv.......... 99%: objektiver Dienst nach Vorschrift.
  Ihrer Befindlichkeit entsprechender Istwert Æ  Sollwert Æ  % *

Bitte überschreiben Sie die Hinweise mit Ihrer Antwort
Von Ihrem Ist- zum Sollwert ergibt sich IHR Wunschweg: Bitte formulieren Sie stichwortartig einen unverbindlichen 2. Auftrag an uns zur Lösung von Problemfeld 2, dem Problem der Hierarchie und der Information. Wir werden damit für Sie einen konkreten Lösungsvorschlag bis hin zu einer internetfähigen Plattform ausarbeiten.
 

.3. Überwindung von Betroffenheit: Komfortzone                        
Bei falsch eingeschätzter innerer BETROFFENHEIT, durch Freude oder Fehlentwicklungen des Szenarios, beginnt man im falschen Moment mit Gefühls- bzw. zu spät mit Teilnahmslosigkeit aktiv zu werden, z.B. im Sinn von  Rechtfertigungen der notwendigen Anpassungen. Aus falscher Betroffen-heit/Sinn- und Orientierungslosigkeit ist die Gesprächsbereitschaft nicht so, wie sie sein sollte. Es herrscht Ungewissheit darüber, dass sich das Unternehmen aus sich selbst heraus entwickelt und mit der Selbst-organisation klappt es noch nicht. Wo ist die Betroffenheitsschwelle?

.1%: wirklichkeitsfremde Übersensibilität ...... 99%: Realitätsverlust.
  Ihrer Befindlichkeit entsprechender Istwert Æ  Sollwert Æ  % *

Bitte überschreiben Sie die Hinweise mit Ihrer Antwort
Von Ihrem Ist- zum Sollwert ergibt sich IHR Wunschweg: Bitte formulieren Sie stichwortartig einen unverbindlichen 3. Auftrag an uns zur Lösung von Problemfeld 3, dem Problem des für das Unternehmen optimalen Engagement der Mitarbeiter. Wir werden dafür einen konkreten Lösungsvorschlag beginnend mit einer Analyse der Mitarbeiter im Hinblick auf Ihre Wirkung im Unternehmen ausarbeiten.
 

.4. Überforderung angesichts der Komplexität:                               
Wo zuviel Kreativität im Umgang der Beteiligten mit der Komplexität des Szenarios durch Unterdrückung, Selbstbeschränkung und Angst, aber auch Arroganz und Mobbing (Resignation, Druck der Masse, des Trends und des ROI=Return On Investments) und anderer Peinlichkeiten gelähmt wird, leidet die Innovation - wie viel?

.1%: ideal, ungestört .......... 99%: ausweglos. .
  Ihrer Befindlichkeit entsprechender Istwert Æ  Sollwert Æ  % *

Bitte überschreiben Sie die Hinweise mit Ihrer Antwort
Von Ihrem Ist- zum Sollwert ergibt sich IHR Wunschweg: Bitte formulieren Sie stichwortartig einen unverbindlichen 4. Auftrag an uns zur Lösung von Problemfeld 4, dem Problem der unnötigen Reibungsverluste unter den Mitarbeitern. Wir werden dafür einen konkreten Lösungsvorschlag mit der wirklichkeitsbezogenen Profilierung der Beteiligten ausarbeiten.
 

5. Fragmentierung zur Sicherung notwendiger Eigeninteressen:.
Wo INTEGRITÄT und Zivilcourage nicht genügend persönlich eingesetzt werden, bringen sich Beteiligte zuwenig eigenverantwortlich im spezifizierten Szenario ein. Es mangelt an Eigenständigkeit für notwendige Verbesserungen bzw. am Bewusstsein seiner selbst und den sich daraus ergebenden Kompetenzen. Wie viel Integrität herrscht also real?

1%: innerlich beliebig angepasst .......... 99%: äusserlich furchtlos integer .
  Ihrer Befindlichkeit entsprechender Istwert Æ  Sollwert Æ  % *

.6. Rechtfertigung der Profilierung:                                               
Wo ZWEIFEL (Unsicherheit) über Richtwerte wie Unternehmenskultur, -philosophie, -strategie, -führung und Corporate Identity herrschen, erleben die Betroffenen Widersprüchlichkeiten und reagieren aus ihren eigenen Vorurteilen heraus. Das führt zu erschöpfenden Machtkämpfen und bindet Ressourcen - mit wie viel Zweifeln also?

.1%: unkritisch.......... 99%: überkritisch, zynisch. .
  Ihrer Befindlichkeit entsprechender Istwert Æ  Sollwert Æ  % *

.7. Erfolg zu dem man sich bekennen vermag:                                    
Wo SYNERGIE und Effizienz im Szenario herrscht, gibt es freudige, erfolgreich erfüllende Arbeit, und ein natürlicher Return on Investment, und damit Zufriedenheit und Vertrauen. Wo etwas anderes herrscht, gibt man vor, nicht zu verstehen, weil man Macht will, und dann ist ein echter Lernprozess aneinander gefragt, um nicht wieder auf Feld 1 zu landen. Wie steht es also um die Synergie?

.1%: Reibungsverluste, Stress, erschöpft .......... 99%: erfüllt. .
  Ihrer Befindlichkeit entsprechender Istwert Æ  Sollwert Æ  % *

Bitte behalten Sie eine Kopie der Quittung, welche Sie nach
erhalten (Datei - Speichern unter...) und senden sie per Email
vertraulich an Dr. Peter Meier, BGI, Bachmattstr. 23,
                 CH-8048 Zürich, Tel. ++41 044/432 89 59