Das zu vitalisierende Szenario ist der angestrebte Turnaround mit IHRER Arbeit (Projekt, Unternehmen, Lebensumstände, Beziehungen, Team, Organisation etc.). Mit der Beantwortung folgender Fragen tragen Sie zur dafür weiter führenden Humansystemanalyse bei: Berücksichtigen Sie, wer mit welchen Inhalten welche Rolle spielt. Welche Darstellung (Begriffe) ist für welche Anwendung (Griffe) geeignet, um den verwendeten Formen, der zu bedenkenden politischen Korrektheit, den harten Tatsachen, deren Bedeutung und der notwendigen Erfüllung der gestellten Aufgaben gerecht zu werden? Gehen Sie auf diese Anregungen so ein, wie es Ihnen gerade möglich ist; bitte ohne an ungewohnten Ausdrücken auszurasten - Sie brauchen nicht auf alles einzugehen, es sind alles nur Anregungen dafür, IHRE Kompetenz zum Ausdruck zu bringen. Es geht ja letztlich darum, Ihren inneren Entscheidungsraum zu erweitern nicht dessen Begrenzung und Traumata zu dramatisieren: Scheinbar ZU SCHWIERIG?

Start: Ihre Sicht des Szenarios, Ihr Einstieg, Ihre Stellung und die relevanten Anforderungen,
Ihre Arbeit, Erwartungen...Ressourcen...>>Funktion...>> Erfüllung:
Bitte überschreiben Sie die Hinweise mit Ihrer Antwort
Charakteristische Bezeichnung: Um WAS geht es, WER ist beteiligt, WIE geht man miteinander um, WOZU das alles. Was ist damit Ihre GESCHICHTE (Erwartungen, Notwendigkeiten und Wünsche, wo haben sich Ihre Träume über Erwarten erfüllt, wo haben sich permanent welche Enttäuschungen ergeben)? Was machen Sie mit dem, was in Ihrem Leben noch nicht stimmt, bzw. falsch gelaufen ist?*

Weitere Beteiligte (reale Personen; deren Namen kann im Gegensatz zu den obigen Angaben auch ein Code sein, der nur dem Fragesteller bekannt sein muss, bitte aber mit m/w Hinweis auf das Geschlecht geben:

Bitte überschreiben Sie die Hinweise mit Ihrer Antwort
Name, m/w: Geburtsdatum, besondere Hinweise

Begleitumstände Bitte überschreiben Sie die Hinweise mit Ihrer Antwort
Bitte nennen Sie mindestens Ihre Funktion in diesem Szenario und seit wann Sie diese innehaben, bzw. seit wann sie Ihnen bewusst ist. Machen Sie klar, ob Sie nur Ihre Befindlichkeit, oder die aller Beteiligter, mit oder ohne Ihre eigene in den 7 Fragen beurteilen wollen.

Bitte nehmen Sie immer in Bezug zum oben definierten Szenario zu den sieben folgenden Grundsatzfragen persönlich, zuerst quantitativ, zwischen 1-99%, Stellung. Erläutern Sie dann für einen Aussenstehenden nachvollziehbar, die eigene prozentuale Einschätzung mit Ihren Worten. Bedenken Sie, dass es dabei keine an sich richtigen Antworten gibt. Was allein zählt, ist die Ehrlichkeit Ihrer Antworten: Der Text dazu soll Sie lediglich anregen, das zuerst mit der %-Zahl ausgedrückte "Bauchgefühl" frei zu konkretisieren bevor Sie IHRE Schwerpunkte setzen. Lassen Sie Ihren Bauch aus der Geborgenheit heraus urteilen! Ihre folgende %-Einschätzung in Bezug auf zwei entgegengesetzte Stichworte, gibt Ihnen den Einstieg zu Beschreibung IHRER Erfahrungen:

.1. Unzufriedenheit z.B. mit unangebrachten Verallgemeinerungen:.
Wie viel % der Entscheidungen, Ereignisse und Prozesse laufen nach Ihrer Einschätzung in Ihrem Szenario FALSCH, und zwar derart, dass sie zu unerwünschten Konsequenzen wie z.B. innere Kündigung oder zu verfehltem Energieeinsatz führen ? Das kann sich auch in System- und Sachzwängen niedergeschlagen haben!
 

.1%: alles ist OK im oben definierten Szenario........ 99%: nichts ist OK. % *

Bitte überschreiben Sie die Hinweise mit Ihrer Antwort
Stichwort: Ihre Befindlichkeit, das Missverständnis, die unbeantwortete Frage, das Symptom, der Fehler, das Problem und all das, was FALSCH läuft... Setzen Sie das in Bezug zu ALLEM was läuft, so dass man auch das RICHTIGE mindestens erahnen kann... Machen Sie sich die Grenze zwischen RICHTIG und FALSCH, zwischen Rechtfertigungen und Lebensgrundlagen bewusst.

.2. Wissensarbeit: Standpunkte unterschiedlicher Wahrnehmung 
Wie stark beharrt man Ihrer Meinung nach, im oben spezifizierten Szenario auf der vollständigen Wahrnehmung / Information über den Ist-Zustand, bevor man selbst Verantwortung übernimmt - wie viel Wissen und formale Ordnung braucht man zum Handeln ? Wie hoch ist die Bedeutung der Tatsächlichkeit ?
Die Vögel auf dem Felde, sie säen nicht und ernten doch, sie wissen nichts von Aerodynamik und fliegen doch...

.1%: rein subjektiv.......... 99%: objektiver Dienst nach Vorschrift. . % *

Bitte überschreiben Sie die Hinweise mit Ihrer Antwort
Allfällige weitere Hinweise, Bemerkungen, Vorschläge, Sinn und Zweck des Istzustandes, zu Grund liegende Kultur, Masstab etc.

.3. Überwindung von Betroffenheit: Komfortzone                        
Bei wie viel % innerer BETROFFENHEIT durch Freude oder Fehlentwicklungen des Szenarios, beginnt man über Gefühls- und Teilnahmslosigkeit hinaus aktiv zu werden, z.B. im Sinn von  Rechtfertigungen der notwendigen Anpassungen ?
Wie viel Betroffenheit/Sinn- und Orientierungslosigkeit ist für Gesprächsbereitschaft erforderlich? Wie stark muss man im Ungewissen darüber sein, dass sich das Unternehmen aus sich selbst heraus entwickelt, bis man Selbstorganisation zulässt?
Beim Bergsturz von Arth Goldau sind die Tiere zwei Tage vorher weggegangen...

.1%: wirklichkeitsfremde Übersensibilität ...... 99%: Realitätsverlust. . % *

Bitte überschreiben Sie die Hinweise mit Ihrer Antwort
Welchen Stellenwert hat die Wirklichkeit als Ursache der Realitätsveränderungen, z.B. in den Gesetzen der Natur, der Ökologie, der menschlichen Bedeutungsgebung, der Menschenrechte etc.?

.4. Überforderung angesichts der Komplexität:                               
Wie viel (in %) der notwendigen Kreativität, im Umgang der Beteiligten mit der Komplexität des Szenarios, wird durch Unterdrückung, Selbstbeschränkung und Angst, aber auch Arroganz und Mobbing (Resignation, Druck der Masse, des Trends und des ROI=Return On Investments) und anderer Peinlichkeiten gelähmt ?
Wahre Menschen - Menschenware...

.1%: Beliebigkeit.......... 99%: ausweglos. . % *

Bitte überschreiben Sie die Hinweise mit Ihrer Antwort
Nach der allgemeinen Energie-, Ordnungs- und Sinnkrise geht es hier um die Überforderung der sogenannten Human Resourcen:

5. Fragmentierung zur Sicherung notwendiger Eigeninteressen:.
Wie viel (in %) persönlich verfügbare INTEGRITÄT und Zivilcourage wird nach Ihrer Erfahrung von den Beteiligten eigenverantwortlich in Ihrem Szenario eingebracht ? Wie viel Eigenständigkeit setzt man für Verbesserungen ein?
Tiere können nicht anders als so sein, wie sie sind...

.1%: innerlich unberührt.......... 99%: äusserlich furchtlos . . % *

.6. Rechtfertigung der Profilierung:                                               
Wie viel (in %) ZWEIFEL (Unsicherheit) herrschen nach Ihrer Wahrnehmung über Richtwerte wie Unternehmenskultur, -philosophie, -strategie, -führung und Corporate Identity ? Welcher Grad an Widersprüchlichkeit erlebt man selbst mit den eigenen Vorurteilen?
Das Leben an sich zweifelt nicht und hat seit über 400 Millionen Jahre Erfolg...

.1%: unkritisch.......... 99%: zynisch. . % *

.7. Erfolg zu dem man sich bekennen vermag:                                    
Welcher Grad an SYNERGIE und Effizienz (in %) herrscht aus Ihrer Sicht im Unternehmen, die sich in freudiger, erfolgreich erfüllender Arbeit und natürlicher Return on Investment, und einer entsprechenden Zufriedenheit und Vertrauen äussert ?
Stellen sie sich eine Gruppe von Pflanzen vor... Stellen sie sich eine Familie von Berggorillas vor, die
sie als ihr Nahrungsmittelquelle besser hegen und pflegen, während Menschen die Umwelt zerstören...

.1%: Reibungsverluste, Stress, erschöpft .......... 99%: erfüllt. . % *

Bitte behalten Sie eine Kopie der Quittung, welche Sie nach
erhalten (Datei - Speichern unter...) und senden sie per Email
vertraulich an Dr. Peter Meier, BGI, Bachmattstr. 23, CH-8048 Zürich, Tel. ++41 044/432 89 59