Meinungen Beteiligter zum Misstand in der eidgenössischen Versicherungskasse im September 1998:

1. Obwohl klare Mängel aufgetreten sind, wird die Wirklichkeit beschönigt
2. und die Fortschritte genügen nicht, ja, es drohen Rückschläge.
3. In der fehlenden Unternehmenskultur braucht es eine Motivationsschub, um ein Kulturschock auszulösen.
4. Es bewegt sich zuwenig in den oberen Etagen; man hat gelernt, mit Misständen zu leben und
5. man ist sich nicht bewusst, wie dramatisch diese mittlerweile sind.
6. Eine direkte Einsicht in die Probleme hat im Laufe der Zeit gezeigt, dass es nicht um Computer-,
   sondern um Managementprobleme geht.
7. Auf der anderen Seite haben alle (mit einer Position) Anrecht auf eine faire Chance,
8. auch wer nicht auf Anhieb in der Lage ist, solche schwierigen Führungsproblem zu lösen,
9. denn Einmischung in den eigenen Machtbereich wird nur mit Widerwillen entgegen genommen.

=> Hauptsache der eigene Spielraum in der freundeigenössische 5Ke-Harmonie bleibt gewahrt...
     doch der Preis dafür ist, dass man nur über Sachzwänge über Punkt 5 hinaus kommt!

=> Was braucht es noch, bis das Verständnis um die menschenunwürdige Ke-Mechanik
      Schule macht???

Politisch korrekte Appelle wie der eines Bankdirektors: "Jetzt nur nicht nervös werden
und sich von der Finanzkrise nicht in seiner langfristigen Anlagepolitik beirren lassen!"
streuen Sand in die Augen und genügen schon lang nicht mehr!

Solche Appelle erreichen die weitgehend an die Ke ausgelagerte Vernunft nicht mehr:

Daraus entsteht Lähmungsdiplomatie wie angesichts der Greueltaten in Bosnien. Damit laufen Bosse blind ins Verderben, wie die der UBS, was die gesamte Finanzwelt schockierte. Die Menschen werden darüber hartherzig, kleinmütig und geben sich Verdrängungen und Selbsttäuschungen hin und überlassen die Auseinandersetzung am Schluss Winkeladvokaten - ein Muster, das sich in der grossen und kleinen Geschichte immer wieder zeigt. So hat Macht, wer die Rezepte von gestern auf morgen anwendet, wer vordenkt endet als Rufer in der Wüste solange die vorherrschende Mentalität die Lösung in einer Form der Einheit statt im Verständnis der Wirklichkeit sucht. Die Unterworfenen bleiben damit noch eine Zeitlang am Leben, erniedrigt, gedemütigt und am Schluss entweder vollkommen unterwürfig. Die Systemdiener beobachten und registrieren für die Mächtigen die Stimmung im Volk, damit sie diese im Hinblick auf ihre Hidden Agenda entsprechend manipulieren können, bis sie davon selbst ausgebrannt sind. So wird das Lavieren zwischen Friede und Gerechtigkeit im Falle Exjugoslawien beschrieben, wo es überall an Erfolgskriterien fehlte und man Sitzung um Sitzung verredete derweil das Völkermorden weiter ging; als Trost bleibt, dass darüber das transatlantische Bündnis nicht zu Opfer fiel - das wäre ein Rückschlag für die davon betroffenen Ce-Spieler dieser Welt.

Es ist erstaunlich, wie sich die Vernunft immer erst nach Denkkatastrophen überhaupt zu Wort melden kann. So meinte Hayek nach dem Milliarden-Debakel der UBS zu Blick: «Nicht nur Bankiers und Manager merken, dass das Zocken an den Börsen keine echten Werte schafft. Die Folge: Es hat sich ein perverses Denken, eine Gewinnmaximierung auf Teufel komm raus breit gemacht. Es ist absurd, wenn die Aktienkurse sogar deshalb steigen, weil Leute massenweise auf die Strasse gestellt werden. In Amerika besitzen die Aktionäre einen Titel im Durchschnitt gerade mal noch 4,5 Monate, dann steigen sie wieder aus. Viel wichtiger müssen also einem Unternehmen die Mitarbeiter und die Kunden sein. Sie will es auch noch morgen und übermorgen haben. Um echten Volksreichtum zu schaffen, braucht es neue Produkte, neue Firmen, neue Arbeitsplätze. Für mich sind echte Unternehmer wie Künstler: Sie sind schöpferisch tätig, sie kreieren etwas Neues. Und das gibt dann den Leuten Lohn und Brot.»